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  我于2013年7月參如鎂王公司，這里的文化氛圍深深感染著我，從我踏入鎂王大門的那一天起，我就告訴自己無論什么職務(wù)我都會踏實認真得做好我的工作，從一點一滴做起?，F(xiàn)在我將我半年以來的工作感受同大家分享，請各位批評指正。

  一、學習是企業(yè)發(fā)展的動力，個人成長的階梯

  當今世界，科學技術(shù)突飛猛進，社會發(fā)展日新月異，知識更新節(jié)奏加快，如何不斷的充實自己，如何更好的提高自己，如何使一個企業(yè)立于不敗之地，不斷地學習成為了唯一的途徑。

  上個世紀90年代，辦企業(yè)靠的的是一股韌勁，敢想、敢做、敢干是那個年代企業(yè)家成功的秘訣；進入21世紀，辦企業(yè)靠的企業(yè)家開闊的思路和眼界，不斷的瞄準新行業(yè)，抓住新機遇，填補更多的空白，多元化的發(fā)展，使一些企業(yè)不斷走上了高速發(fā)展的道路；而到了今天，企業(yè)的發(fā)展靠什么？在競爭如此激烈的今天，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才與人才競爭，培養(yǎng)自己的核心人才，留住人才，建立學習型企業(yè)，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展，立于不敗之地。

  如何建立學習型企業(yè)？來公司工作近三個月以來，我深刻的感覺到，我們領(lǐng)導的決策是明智的，每周六定期的培訓，每隔一段時間的不定期全員學習，使我充分感覺到了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和源泉。企業(yè)學習的大環(huán)境已經(jīng)建立，此時，更重要的是我們每一個員工要意識到學習的重要性。我們的孫文董事長在會上說過“教育的成功不是因為你考上了名牌大學甚至讀了博士生、研究生，而是你養(yǎng)成了終生學習的習慣”。正所謂學無止境，一個人要想在一個公司長遠的發(fā)展，不斷的取得新的成績，那么他必須要不斷地提高自己在這個公司的不可替代性，而這個不可替代性恰恰是要通過不斷的學習去取得。

  那么，我們要學什么，怎么學？我認為除了平時公司組織的學習的系列知識之外，我們更應(yīng)注重業(yè)務(wù)技能的學習、工作方法的學習。以我自己崗位為例，人力資源管理知識，是我的基本業(yè)務(wù)知識，是我學習的重中之重，如何更好的組織招聘；如何選人、用人、留人；如何做好員工績效考核；如何處理要員工的勞資關(guān)系等等都是我必須學習的業(yè)務(wù)技能，也是我應(yīng)該具備的最基本的業(yè)務(wù)知識，因此自從我到崗以來，我在參加公司培訓的同時，工作之余也不斷的去讀一些相關(guān)書籍，觀看相關(guān)視頻，擠出一點一滴的時間為自己充電。此外，心態(tài)的培養(yǎng)也是我們?nèi)粘W習的重要組成部分，良好的心態(tài)決定了一個人的成敗，優(yōu)秀的員工必須從擁有一個良好的心態(tài)做起。這要求我們在日常的工作當中，一定要把李踐老師的心態(tài)管理更好的運用，做一個積極樂觀、認真負責的優(yōu)秀員工。

  公司為員工提供了廣闊的工作和學習平臺，作為公司的人事專員，我除了不斷的提升自己的知識水平和業(yè)務(wù)技能外，組織好大家學習，更是責無旁貸。在今后的工作中，我一方面要以身作則，通過實際行動帶動周圍的人；另一方面。通過實際工作，組織公司的人一起學習，爭取使所有的員工都能夠珍惜崗位、重視學習，和公司同呼吸、共命運，一起發(fā)展。

  二、制度是企業(yè)發(fā)展的保障，規(guī)則是個人成長的依據(jù)

  常言道：無規(guī)矩不成方圓，小到一個家庭一個組織，大到一個企業(yè)一個國家，都需要有規(guī)章制度的約束。就如同籃球比賽，沒有規(guī)則，整個比賽就會陷入混亂狀態(tài)。作為公司的員工，我們是一個有組織、有紀律的團體，而不是一個散漫的團伙，只有遵守公司的制度，堅持工作的規(guī)則，才能更好的在這里立足，才能更好的實現(xiàn)個人的長遠發(fā)展。

  通過培訓，我更加清楚了鎂神權(quán)利指揮系統(tǒng)的重要性。要做一名優(yōu)秀的員工，對上聽從領(lǐng)導的安排，對下做好下屬的工作，讓每個員工忠于企業(yè)，不越級不拆臺。培訓時孫總講到新加坡的制度，公共場所發(fā)現(xiàn)吸煙者罰款5000元并給予鞭刑，在我們看來普通的小事都用這么嚴厲的制度約束和制約，何況是更大的事件了。嚴格的制度是保證企業(yè)順利發(fā)展的保障，只有創(chuàng)造出良好的秩序和環(huán)境，企業(yè)才能良性運轉(zhuǎn)。

  遵守公司規(guī)章制度是我們每一個員工的基本義務(wù)。有組織、有紀律更是一個合格的產(chǎn)業(yè)工人應(yīng)具有的高尚品質(zhì)。我在日常的工作中發(fā)現(xiàn)，我們的工人中有一部分來自農(nóng)村，為了養(yǎng)家糊口，進城打工，在他們身上多多少少還存在有散漫、無組織、無紀律的小農(nóng)意識，這種意識極大的阻礙的個人在今天這個社會中生存和發(fā)展。我們公司是一個實業(yè)公司，我們有著巨大的產(chǎn)業(yè)，因此公司需要的是一支有組織、有紀律的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。我們相信，沒有誰愿意一輩子被貼著無組織、無紀律的標簽，沒有誰不希望有一份高收入、好前途的穩(wěn)定工作。那么，這一切都需要靠我們自己去爭取，只要我們能夠克服散漫、無組織、無紀律的毛病，端正工作態(tài)度，樹立高度的責任意識；只要我們能夠在工作中遵規(guī)守紀，培養(yǎng)嚴謹?shù)慕M織性和紀律性，樹立高度的主人翁意識，凡事以紀律為準繩、以生產(chǎn)為己任，踏踏實實做好本職工作，成為一名合格的產(chǎn)業(yè)工人，我們收入是有保障的，我們的生活是有保障的，我們才能更長遠的立足于公司、立足于社會。

  三、目標是行動的方向，行動是目標達成的途徑

  目標是成功的方向，就像是船在大海中航行，它一定要有一個要駛向的港灣，不然，它的歸宿只能是葬身于大海。作為企業(yè)，我們有自己的企業(yè)目標，比如，我們總公司鎂神公司2014年的目標就是銷售額要突破3.5個億。這就是我們一年內(nèi)要奮斗的方向。作為公司下屬的部門，作為公司的員工，我們同樣要有目標，同時，我們不僅要有目標，更要有清晰的實現(xiàn)目標的規(guī)劃。鎂王公司作為鎂神公司的生產(chǎn)基地，我們要生產(chǎn)多少才能保證總公司銷售額突破3.5個億，這是鎂王制定目標規(guī)劃的依據(jù)；作為鎂王公司的生產(chǎn)部，每個月要有多少生產(chǎn)指標，才能保證生產(chǎn)目標的完成，這是生產(chǎn)部門制定目標的依據(jù)；作為公司員工，我每天要做多少工作，工作多長時間才能保證當天生產(chǎn)任務(wù)的完成，這是每個員工制定目標的依據(jù)；而我們?nèi)肆Y源部，要招夠多少員工，將員工的更替保持在什么比例范圍之內(nèi)，才能保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，這是我們制定目標的依據(jù)；作為人事專員，我應(yīng)該采取什么樣的措施，才能夠保障招聘工作的順利進行，這是我如何制定目標的依據(jù)。只有公司、部門、個人目標相統(tǒng)一，層層分解，人人頭上有指標，每個人都能為完成自己的目標而努力，整體的目標才能夠更好的去實現(xiàn)。

  當然，有了目標更重要的是要付出行動，不能僅僅局限于紙上談兵。我們有工作日志，工作日志的作用就是更好的管理自己的目標。規(guī)劃我們的工作，完成我們的工作。今天我要做哪些工作，今天我要完成哪些工作，這些不能只是完成之后寫在日志中，而是要提前一天規(guī)劃好，必須要去完成的，我們必須拿出今天工作做不完，我堅決不下班的精神，我們的目標才能更好的實現(xiàn)，我們的步伐才能更加清晰。我們個人的事業(yè)才能夠蒸蒸日上。假如我們在工作中只空談，天天立志，而不付諸行動，也注定只能做個失敗的員工。

  通過我在鎂王6個月的工作，我也深深地反省了自己，我該如何做才能更好的完成工作，才能更好的使自己目標同公司目標緊密結(jié)合起來。雖然在工作中略有貢獻，但是和文化與規(guī)則的要求相比起來還存在一定差距，比如說員工招聘，2013年招聘不太理想，每月完不成計劃，未能為領(lǐng)導分憂解難我感到特別的慚愧，今后我會全力以赴想盡一切辦法幫助領(lǐng)導完成招聘計劃，壯大我們鎂神的隊伍。希望在工作中我的領(lǐng)導多批評我，各位同事多給我提寶貴意見，是我能夠更好的為公司盡力，為大家服務(wù)。同時在今后的工作中我也會嚴格要求自己，按照文化與規(guī)則的要求做好自己的本職工作。希望大家監(jiān)督我，給予我批評指正。