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羅文，一個(gè)因送信而一夜之間紅遍全球的主人公，一百多年來(lái)，羅文的故事和名字經(jīng)久不衰，成為執(zhí)行力的典范。

美國(guó)人阿爾伯特·哈伯德的《把信送到加西亞》，講述了一個(gè)發(fā)生在美西戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期美國(guó)中尉羅文將密信送給西班牙加西亞將軍的故事。描述了主人公羅文，在不知道具體送信信息及地點(diǎn)的情況下，只身進(jìn)入險(xiǎn)象環(huán)生的古巴叢林，忠于職守、不畏艱險(xiǎn)，最終把信送給加西亞將軍，完成任務(wù)。這個(gè)寫于一百多年前的故事，為什么至今仍廣為流傳？是因?yàn)楣适轮刑N(yùn)含的深刻思想。

首先，哈伯德是要塑造一種精神：忠于上級(jí)的指示，迅速地采取行動(dòng)，全力以赴地完成任務(wù)。當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)把信交給羅文，要其把信親手交給加西亞將軍的時(shí)候，羅文并沒(méi)有問(wèn)：“他在什么地方？他長(zhǎng)得什么模樣？如何與他聯(lián)系？如何才能到達(dá)那里？”。其次，不是被動(dòng)服從，而是主動(dòng)承擔(dān)起重任。羅文在接到任務(wù)后沒(méi)有任何具體的行動(dòng)指示，除了要求“把信送給加西亞”并帶回那些寶貴的情報(bào)，他只有一個(gè)念頭：一定要把信送給加西亞！上級(jí)的指示，要絕對(duì)服從，全力以赴，絕不找借口。無(wú)論前方的路途有多坎坷，哪怕深陷困境，也不氣餒，以堅(jiān)強(qiáng)的毅力排除干擾，這是羅文取得成功的信念。

如今，企業(yè)管理中談及最多的就是執(zhí)行力。管理者最頭疼的就是員工之間相互推諉、扯皮、不敢承擔(dān)責(zé)任，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的通病。在我們的鎂神，每天高誦鎂神核心價(jià)值觀中的“快”，“快”的含義是什么？工作是干出來(lái)的，不是空喊號(hào)子，“快”，要的是效率，要的就是100%的執(zhí)行力。如果我們的員工，都能象羅文那樣，在接到上級(jí)的命令后，不問(wèn)怎么干？完成能給多少報(bào)酬？而是主動(dòng)開拓，承擔(dān)責(zé)任，迅速行動(dòng)，開創(chuàng)性地去完成工作，企業(yè)各部門的效率，企業(yè)的執(zhí)行力，不是會(huì)大大提高嗎？

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的信任是事業(yè)成功的前提，也是事業(yè)成功的保障。美國(guó)總統(tǒng)當(dāng)時(shí)要找一個(gè)能夠把信送給加西亞的人，阿瑟·瓦格納上校當(dāng)即推薦了羅文，“派他去！”總統(tǒng)下達(dá)了命令，與瓦格納的回答一樣干脆。正是有了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，才使羅文擁有了強(qiáng)大的精神力量，成為一名機(jī)智、有事業(yè)心、有勇氣、有素質(zhì)的精神戰(zhàn)士。

珍惜領(lǐng)導(dǎo)賦予你的機(jī)會(huì)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，想盡辦法把工作做好，你就是優(yōu)秀的鎂神人！

今天，我們重提羅文，不是老調(diào)新說(shuō)，是希望羅文精神滲透到我們的企業(yè)文化中，成為鎂神每位員工行動(dòng)的動(dòng)力，像羅文那樣去工作，當(dāng)鎂神有了無(wú)數(shù)個(gè)“羅文”的時(shí)候，我們的鎂神發(fā)展了，相信我們的五年奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全國(guó)連鎖公司，將成為現(xiàn)實(shí)。