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隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，“二十一世紀什么最寶貴？人才！”人才是一切工作的出發(fā)點和落腳點，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，人才的選拔、引進、培養(yǎng)是最重要的核心，所以人力資源部在企業(yè)中愈發(fā)具有舉足輕重的地位，企業(yè)需要什么樣的人才，怎樣選拔人才，用好人才是每一位老板苦苦思索的問題。

人才，就是能為企業(yè)帶來利益和效益并能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人。一些科學家、電腦高手、工程師、博士等是人才嗎？不是！因為他們不能為我們的企業(yè)創(chuàng)造效益，不是我們所需要的，只有為我所用，真正符合企業(yè)要求的才是人才。

對人才要從態(tài)度與能力兩個方面進行分析，首先是態(tài)度，其次才是能力，人才要先學會做人，然后才是做事，人才與企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的結(jié)合點在于，企業(yè)要有良好的用人戰(zhàn)略，而人才要有良好的道德品質(zhì)及職業(yè)道德，這是許多企業(yè)用人的首選標準。

企業(yè)中有以下幾種人：
人財：這種高素質(zhì)的人對企業(yè)來說是可遇而不可求的，他的心態(tài)與企業(yè)高度一致，能力很強，他能給企業(yè)創(chuàng)造大量財富。如果企業(yè)能為他提供足夠的發(fā)展平臺，使其能發(fā)揮聰明才智，企業(yè)將得到長足的發(fā)展。具有創(chuàng)新能力是人財?shù)耐怀霰憩F(xiàn)，僅有學歷和書本的知識并不是人財，這里所指的創(chuàng)新能力并不是什么“金點子”之類，它是指員工在適應(yīng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，在他的知識底蘊與現(xiàn)實工作有沖突并得到解決時的智慧的火花，并在此基礎(chǔ)上不斷的提升，創(chuàng)新能力是為企業(yè)帶來更大財富的途徑之一。

人才：是指通常的人才，是企業(yè)里德才兼?zhèn)涞膯T工，這些人是企業(yè)的中堅力量。自信樂觀、有責任感、自律、執(zhí)著追求和能夠保持理性是人才必備的基本素質(zhì)，只有具備了這些素質(zhì)，一個人才有可能成為一名真正的人才。有一句名言叫做“垃圾是放錯位置的人才”，看你是不是人才，關(guān)鍵是看你把他放在什么位置上，讓他去做什么事，只要他在這個位置上能夠做好，能做出成績來，即便這是一個很普通的工作，他也是人才。如果不行，即使他是碩士、博士，他也不是人才。人才不能僅以學歷、背景和是不是高管來論。

人材：就是那些可造之材，可塑性強，發(fā)展空間大，能留下來通過培訓，成長為企業(yè)人才的人。在思想上，諾基亞招聘就是看應(yīng)聘人員的價值觀和思想比較重要一點，他們認為技術(shù)很容易學到，硬件很容易學到，思想就比較難以把握。這就要求員工與老板的思想要一致。孫總裁打比方說：我孫文就認為太陽是從南方升起的，你就跟著我走，第一個五十米沒有看到太陽從東方升起，第二個五十米還是沒有看到，第三個五十米一拐彎不就看到了嗎？再就是在能力上，有一位銷售家具的業(yè)務(wù)員，老板進了一套名貴家具，近六個月了還沒有賣出去。有一天，來了一位顧客相中了這套家具，要低于報價的兩萬買了（注：除去各項費用，老板還是能賺不少），業(yè)務(wù)員就與老板聯(lián)系，可巧老板去外國了，聯(lián)系不上，而業(yè)務(wù)員只有一萬的降價權(quán)，他怕承擔責任，不敢做主，自然生意就黃了。老板當然很生氣。這位業(yè)務(wù)員吸取教訓，不斷的學習與成長，成為銷售精英。在工作中，什么都不是一成不變的，不能死搬教條，把思想固定在一個框框里，要靈活加以運用。我們公司也制定了許多的程序與規(guī)則，每天都寫日考核表，以此來規(guī)范我們的思想與行為，但我們還有一條是“流程大于職責”，就是讓我們做正確的事，而不是正確的做事。

人在：是指那些人在企業(yè)，心卻不知道在哪，持觀望態(tài)度，做一天和尚撞一天鐘，來公司混日子、混工資的人。這種人心靈四處游蕩，把個人的利益看得很重，他們不能夠理性地看待職業(yè)發(fā)展與報酬的關(guān)系，大部分是為錢而來，但還會為錢而走。他們沒有執(zhí)著的追求，沒有把職業(yè)發(fā)展和愿景放在第一位。這樣的人四處找工作，人才市場就成了他心靈的家園。

人裁：是那些能力又差、人品中等或偏差的人，是企業(yè)要堅決裁掉的人。 有一個寓言故事是講天鵝,梭子魚和蝦要把一輛車拉到山上,天鵝拼命往上拉,梭子魚拼命往前拉,蝦拼命往后拉,但車一點都沒動。孫總裁把鎂神公司比喻成一輛前進中的車，員工有拉車的，有推車的，有的員工不拉不推，你跟著跑也行，可總有的人往后拉。阻礙公司的發(fā)展，這種人一定要砍掉。鎂神公司是一條乘風破浪的戰(zhàn)船，你不當勇敢的水手，就及早下船，不要等到了海中間你再葬身到汪洋大海中去。

人豺：是那些人品差而能力強或中等的“人面豺心”的人。有這樣一個應(yīng)聘情景：一個在幾家大型企業(yè)擔任過要職的年輕人去一家大公司應(yīng)聘，人力資源部長對他的學識及能力都很滿意，就問：你在我們這里享受多少待遇比較合適？

年輕人：當然不能低于別家公司，能高出２０％就比較滿意，而且年終能拿紅包最好。

部長：這個不成問題，只要業(yè)績突出就好。

年輕人：但是我有一個小小的請求，你愿意另外支付給我一部分錢嗎？我可以把我在這幾家公司積累的檔案和客戶資料給貴公司，這樣你們會少走彎路，我想這也是公平交易。人力資源部長自然拒絕了他，原因是這種人還沒有到公司工作，還沒有為公司做出什么貢獻就講條件，求高額索取，這是其一，其二是把原來公司的機密當做籌碼與公司交易，哪個還敢用？說不定哪一天把本公司的機密賣給別人呢！

人災(zāi)：與人財是絕然相反的人，是會給企業(yè)帶來毀滅性打擊的人。這樣的例子也是舉不勝舉：如曾任某公司進口財務(wù)處長的陳某，在三年間大肆貪污與挪用公款六千多萬余元，他雖被依法判處死刑，但企業(yè)受到重創(chuàng)，很難再恢復(fù)；某發(fā)展基金會出納劉某，也在三年間利用職務(wù)之便，采取不當手段，貪污公款近九百萬元；北京某公司財務(wù)總監(jiān)龔某騙取集資款，用1.7億元支付“利潤”，使公司陷入財務(wù)危機……。所以企業(yè)的老板一定要睜大了眼睛，明察秋毫，防患于未然。

什么是企業(yè)所需的人才？鎂神公司總裁孫文這樣總結(jié)：只有能完全徹底貫徹執(zhí)行經(jīng)營者的經(jīng)營理念，幫助經(jīng)營者實現(xiàn)經(jīng)營愿望，并能在實踐中懂得創(chuàng)新靈活運用的人，才是企業(yè)所需的真正人才。

人才的得失決定著企業(yè)的成敗。對政治而言，“得民心者得天下”；對企業(yè)而言，得人才者得市場、得未來、得天下！在人才的選拔應(yīng)用上，老板及我們的人力資源部要有敏銳的眼光和廣闊的視野，未雨綢繆，只有這樣我們才能不斷壯大，基業(yè)長青，把鎂神公司做成百年老店。

你，是鎂神公司所需的人才嗎？