久久伊人五月丁香狠狠色国产日韩另类综合11页中文字幕亚洲中文字幕无码码中文字幕第一页迅雷下载日本午夜福利一区二区三区xvideos亚洲入口网址麻豆无限资源在线www观看视频

為什么有的人工作超負荷，做也做不完，而有的人總覺得上班沒活干？為什么有人工作相互重疊，有功勞大家爭，有責(zé)任沒人擔(dān)？又為什么會有重要的工作沒人去做，貽誤戰(zhàn)機，日常工作抓不住重點？為什么招聘的員工會常常不符合企業(yè)需求？為什么不能完成客觀的績效考核，勤無獎懶無罰？因為我們并不了解員工的工作量，不知道到底需要多少人來干這些工作，也不知道到底用什么方法來考核員工才能產(chǎn)生效益最大化，因此我們就要深入地進行工作分析來掌握企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，掌握每一位員工的工作能力與動力，在工作當(dāng)中創(chuàng)造利潤。

聯(lián)想柳傳志說“跑步之前先打地基，地基打不好就會摔跟頭，弄不好還可能會摔死。”一個企業(yè)出了問題常常會歸結(jié)為是員工能力等外部原因，很少從根部分析問題。所以許多公司在有了問題以后，常常是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，最后并沒有解決問題，卻越治問題越多，越整頓問題越嚴重。

任何一個組織的建立最終會導(dǎo)致一批工作的出現(xiàn)，而這些工作需要由特定的人員來承擔(dān)，工作分析就是與此相關(guān)的一道程序。有些企業(yè)天天忙忙碌碌、干的熱火朝天，但到年底一盤點，沒有盈利反而虧損，企業(yè)持續(xù)沒有盈利就會走向死亡。為什么許多企業(yè)會出現(xiàn)這種結(jié)果？原因在于我們并不了解企業(yè)，不了解我們做的工作是對還是錯，也不知道這些工作該不該做，這就是我們要把握工作的“四項基本原則”，即：利潤提高、成本降低、效率增強、質(zhì)量可靠。如果員工現(xiàn)在做的工作與這“四項基本原則”沒有關(guān)系，就立即停止吧！這一切都是在浪費公司的資源，浪費員工的時間，浪費管理者的精力，企業(yè)就是在慢性自殺。如果我們做的工作符合這“四項基本原則”，證明企業(yè)在飛速發(fā)展，并且在逐步完善和發(fā)展壯大。

如何判斷企業(yè)當(dāng)中存在的人與工作的問題？當(dāng)我們的工作出現(xiàn)問題應(yīng)該從哪幾方面進行解決呢？

當(dāng)企業(yè)利潤出現(xiàn)問題時要進行戰(zhàn)略分析。一個企業(yè)的老板每天在考慮的只有兩個問題，一個是經(jīng)營一個是管理，但相對來說經(jīng)營更重要。一個企業(yè)的利潤實現(xiàn)主要依靠三個必要條件，第一是戰(zhàn)略定位，第二是運營模式，第三是核心競爭優(yōu)勢。只要在這三點上下足功夫，我們就不愁沒有利潤。鎂神公司正是因為有了清晰的戰(zhàn)略定位，才沒有被各種經(jīng)濟大浪所沖刷，而是一步一個腳印地朝我們的奮斗目標努力邁進。我們的戰(zhàn)略定位是以氧化鎂為核心，全國連鎖公司的運營模式，我們的核心競爭優(yōu)勢就是依靠產(chǎn)品質(zhì)量，可依據(jù)客戶需求進行定單生產(chǎn)。這也是“鎂神”這個品牌僅在短短6年內(nèi)成為國內(nèi)知名品牌的重要原因。而且自去年開始，我們又與日本公司合作，采用全日本技術(shù)，進行 “鎂王”牌高端產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)，通過各家用戶的使用，得到了高度認可和好評。