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  面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和經(jīng)營壓力，國內(nèi)最大的氧化鎂生產(chǎn)廠家——河北鎂神化工科技集團奮力開拓，頑強逆水而行，首先是認(rèn)真苦練內(nèi)功，穩(wěn)步推進精細(xì)化管理。集團領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，精細(xì)化管理，不只是制定并落實一些條條框框，而是要體現(xiàn)在日常工作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)微之處。近日鎂神集團整頓倉庫管理，為今后的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。

  在整頓倉儲管理方面，鎂神集團通過一系列舉措扎實推進精細(xì)化管理，穩(wěn)步提升倉儲管理水平。先在條件較好的地區(qū)開展倉儲6S管理試點工作，然后在其它庫區(qū)推廣。在此期間，鎂神集團先后舉辦倉儲管理培訓(xùn)，組織人員外出參觀學(xué)習(xí)、邀請專家親臨現(xiàn)場進行指導(dǎo)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進的倉儲管理模式，開展系統(tǒng)性的檢查考評工作，使鎂神集團各庫區(qū)的6S管理水平得到了明顯提高。

  其次是全面實施6S管理，不僅有效解決了庫房臟、亂、差的問題，而且減少了鎂神集團資源的占用，大大減少了資源占用和人力成本支出。鎂神集團組織相關(guān)人員對上萬種庫存物資進行逐一核對，通過索要、賠償、調(diào)整名稱、規(guī)格型號以及數(shù)量等方式，對賬實不符情況進行了處理，最終實現(xiàn)了各庫區(qū)物資的賬實相符率均在99%以上，不僅為物資計劃填報、領(lǐng)用提供了準(zhǔn)確依據(jù)，而且為有效降低庫存、控制采購成本打下了基礎(chǔ)。