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  為了不斷提高新員工的管理，河北鎂神化工科技集團氧化鎂車間采用“學習目標到位、現(xiàn)場監(jiān)督到位、責任落實到位”的管理辦法，為新員工學習提速。

  氧化鎂車間根據(jù)新員工學習掌握層次不同，安排車間主任、技術員、班長、中控主操、現(xiàn)場主操作為新員工講師，實施動態(tài)管理。講師通過理論講解、FPI流程動態(tài)視頻講解、現(xiàn)場手指口述操作、中控OTS培訓仿真等給新員工制定學習目標計劃，讓新員工快速融入現(xiàn)場實際操作中。

  對班組新員工實行輪換培訓機制。通過每次切機、倒泵讓每位新員工參與其中，在師傅們的監(jiān)督下親自動手操作，查找不足，總結過程。老員工陪同監(jiān)督新員工日常巡檢、監(jiān)護、辦票、冷點巡檢等工作。讓新員工在老員工的監(jiān)督下茁壯成長。班組老員工與新員工簽訂師傅協(xié)議后，認真履行各自職責，做好周查、月考、季總結工作。對新員工不理解的地方通過視頻形式為員工細心講解，立足本崗位職責。

  通過以上教育實踐活動的開展，有效促進了當前氧化鎂生產(chǎn)工作的進一步增產(chǎn)提速，為鎂神化工的上市計劃，打下了堅實的基礎。