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好員工是培養(yǎng)出來(lái)的，沒(méi)有哪個(gè)人天生就是優(yōu)秀的。鎂神公司作為一支年輕的民營(yíng)企業(yè)，卻從未忽視過(guò)對(duì)人才的培養(yǎng)?？偛脤O文先生，十分推崇松下幸之助的用人之道：“經(jīng)營(yíng)者要善用人才，并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長(zhǎng)的環(huán)境，學(xué)歷就好比商品的標(biāo)簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標(biāo)簽代碼。人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，在工作當(dāng)中要盡量發(fā)現(xiàn)每一位員工優(yōu)點(diǎn)，并且運(yùn)用他的長(zhǎng)處，發(fā)揮他的長(zhǎng)處，才能選就人才。”

孫總裁不但是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。公司每年都會(huì)拿出上100萬(wàn)元來(lái)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位還實(shí)行公開(kāi)選拔選聘，大膽提拔年輕人才，注重培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，這已經(jīng)成為了鎂神人才開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備的關(guān)鍵所在。

在企業(yè)中，銷售是龍頭，鎂神公司也不例外。華東區(qū)域經(jīng)理張偉權(quán)、華北區(qū)域經(jīng)理馮文杰兩位都是軍人出身，初到公司都被安排在了銷售崗位。他們從基層業(yè)務(wù)做起，不到一年的時(shí)間，這兩名員工就在業(yè)務(wù)方面初露頭腳，成了營(yíng)銷中心成長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)員之一，這在氧化鎂銷售行業(yè)是不太多見(jiàn)的。兩位突飛猛進(jìn)的業(yè)績(jī)被孫總裁發(fā)現(xiàn)后，雙雙被破格提拔為區(qū)域經(jīng)理，在不到兩年的時(shí)間里已經(jīng)成為了公司的業(yè)務(wù)骨干。提起當(dāng)時(shí)對(duì)兩名區(qū)域經(jīng)理的提拔，公司許多骨干提出質(zhì)疑，有人說(shuō)他們太年輕，有人說(shuō)他們經(jīng)驗(yàn)淺，但是孫總裁有他的一套選人理念，他說(shuō)：“從他們身上和業(yè)績(jī)上表現(xiàn)出來(lái)的是軍人的服從、嚴(yán)謹(jǐn)、吃苦耐勞、忠誠(chéng)，并且有強(qiáng)烈的目標(biāo)感和企圖心，鎂神就要大膽的用人，我看準(zhǔn)的不會(huì)錯(cuò)！”就這樣，兩位僅有27歲的年輕人擔(dān)當(dāng)起了公司龍頭崗位的帶頭人，帶領(lǐng)著他們的團(tuán)隊(duì)正在取得一個(gè)又一個(gè)的驕人業(yè)績(jī)。

了解鎂神的老客戶都知道冉崇芬、班如億、劉永革是氧化鎂行業(yè)的業(yè)務(wù)尖子，這三位的最高學(xué)歷是大專，最低學(xué)歷只有初中，但是公司更看重的是她們的業(yè)績(jī)和能力，而不是她們的學(xué)歷標(biāo)簽，她們?nèi)?/span>08、09、10年連續(xù)三年相繼蟬聯(lián)公司的冠、亞、季軍，真有“巾幗不讓須眉”之勢(shì)。為了提升她們的綜合業(yè)務(wù)能力，公司每年都會(huì)為這些業(yè)務(wù)尖子創(chuàng)造許多外訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，《贏利模式》、《2+3銷售模式》等都是她們的必修課。孫總裁常說(shuō)：“公司會(huì)為每一位員工都搭建一座舞臺(tái)，至于能不能唱主角就看你的能力了！”

新公司“鎂神物流公司”自去年籌備至今年成立。短短一年時(shí)間，去哪里找專業(yè)人才進(jìn)行管理呢？何況我們對(duì)物流行業(yè)并不精通，成立之初總裁就要求要么不做，要做就要做科學(xué)。怎么辦？沒(méi)有辦法只能進(jìn)行外部招聘，經(jīng)過(guò)層層選拔篩選，最終物流專業(yè)畢業(yè)的本科生趙偉桐被公司選聘到了物流經(jīng)理的崗位上，剛剛上任，趙偉桐就及時(shí)向上級(jí)提思路、建制度、定流程。不僅在管理上下功夫，而且還時(shí)常親臨一線，跟著司機(jī)送貨，拜訪物流大客戶，在一線當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找物流發(fā)展的突破點(diǎn)，當(dāng)問(wèn)起趙偉桐為什么這么賣(mài)命時(shí)，他說(shuō)：“物流剛成立，許多事情我必須親自干，再說(shuō)公司如此重用我，信任我，將我這個(gè)新人的放到如此重要的位置，并且還給了我這么好一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，我怎能不好好干呢？”

邢臺(tái)公司車(chē)間主任劉文革，大家都親切的叫她“大劉姐”，是公司的員老，從老企業(yè)到新公司工作已經(jīng)近二十年，從一名普通庫(kù)管員，成長(zhǎng)為一名車(chē)間主任。每天六點(diǎn)多，大家都沒(méi)上班她已經(jīng)悄悄到達(dá)公司換好工裝到車(chē)間巡視。晚上，大家都下班回家了，她辦公室的燈依然亮著，那是她又在總結(jié)一天的工作安排明天的工作。她經(jīng)常說(shuō)的一句話是：“我與公司一起成長(zhǎng)，是公司培養(yǎng)了我，讓我取得了今天的成績(jī)，有了今天的進(jìn)步，我與公司有著深厚的感情，我要報(bào)達(dá)公司，我所做的一切都是心甘情愿的！”

車(chē)間副主任李紅梅，是一個(gè)地道的“川姐”，一家三口為了工作來(lái)到河北，克服了水土不服，生活習(xí)慣不一樣等許多困難，天天奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，她的愛(ài)人覃邦云在鎂神分公司鎂王公司的車(chē)間做管理，他們“舍小家顧大家”，一家三口往往一忙一兩個(gè)月也見(jiàn)吃不到一頓團(tuán)圓飯。他們最大的感受就是，“只有在鎂神他們才感覺(jué)到自己是一個(gè)人才，只有在鎂神他們才有這樣的干勁！”

從鎂神培養(yǎng)出來(lái)的人才層出不窮，這樣的例子更是枚不勝舉。人才的培養(yǎng)是鎂神公司的一個(gè)系統(tǒng)工程，而且是一個(gè)長(zhǎng)久的工程，鎂神公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是“責(zé)任、目標(biāo)、認(rèn)同、忠誠(chéng)”。我們堅(jiān)信：好員工是培養(yǎng)出來(lái)的！鎂神公司將堅(jiān)持為每一位鎂神員工不斷地創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、鍛煉的機(jī)會(huì)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓員工的成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展通行！